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“十四五”的五年之于盤錦合力，是一部在紅灘葦海上劈波斬浪、在市場競爭中逆勢突圍的奮斗詩歌。自2011年10月作為安徽叉車集團布局東北的戰略支點落地生根以來，盤錦合力已走過近十五載春秋。“十四五”期間，盤錦合力堅持賡續安徽省屬企業紅色血脈，緊扣“立足東北、服務華北、輻射東北亞”的戰略定位，向集團、向東北這片熱土交出了一份成色顯著的發展答卷。

盤錦合力整體鳥瞰圖

創新驅動，以技術突破鍛造核心競爭力

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。“十四五”期間，盤錦合力始終將創新作為引領發展的第一動力，以“創新紅蘆團隊”為先鋒，深化技術研究分享，在激烈的市場競爭中站穩腳跟、勇立潮頭。

研發體系構建邁出新步伐。找準思想武裝與生產經營的契合點，搭建“創新知識講堂”、創辦“紅蘆杯”技能競賽活動等，織密創新人才孵化網，原創性、引領性科技攻關加速推進。2021年展開關鍵產品綠色輸出，1.5-3.5噸鉛酸、鋰電叉車實現量產；2022年響應減排新規，完成內燃叉車非道路國四排放升級；2023年豐富G2鋰電電控、R系列越野動力配置，開發出石（木）材車專用車型；2024年自主創新取得多點突破，窄通道三向堆垛車等二類車相繼問世；2025年攻克越野車智能換擋與空檔切換差速技術，站駕式電動三向車達成輕量化設計……“十四五”期間累計取得專利41項，獲評遼寧省首批國家級專精特新“小巨人”企業。

產品迭代跑出加速度。推行“微創新”快速試點機制，鼓勵小步快跑，賦予項目團隊在方法路徑、資源調配上的更大自主權，推動創新從“紙上”落到“地上”，快速形成一批可復制、可推廣的本地實踐案例。五年來，累計投入研發經費近2億，開發引進車型突破500款，其中2022年上市特色產品33款、2023年技術引進94款、2024年上市新品達105種，構建起內燃、電動、越野三大系列產品體系，內燃車覆蓋1至10噸全噸位，電動車實現1至3.8噸主力區間全覆蓋，以日益完善的產品矩陣精準匹配不同客戶的多樣化需求。

特色產品攻堅打出組合拳。真正讀懂北方市場，才能造出北方市場需要的叉車。研發團隊常年聚焦一線，在零下30℃的室外記錄設備運行數據，在泥濘的山地林場跟蹤作業工況，逐項攻克四大技術難題：攻克低溫啟動難題的“北極熊”冷庫型系列，讓叉車在冰天雪地中一觸即發；征服復雜地形的“翻山虎”越野車系列，以澎湃動力縱橫礦山林場；突破狹小空間限制的“土撥鼠”靈巧型系列，在低矮船艙中靈活穿梭；挑戰高位倉儲極限的“丹頂鶴”三向叉車系列，重新定義窄巷道垂直存儲邊界。每一個產品都是為北方市場量身定制，讓“盤錦合力造”成為細分賽道的金字招牌。

盤錦合力“創新紅蘆團隊”攻堅現場

率先推出高通過鋰電系列產品

盤錦合力“新四大金剛”特色產品

協調共進，以量化考核構筑運營新格局

通則暢，暢則和，和則成。“十四五”以來，盤錦合力始終將協調作為優化運營的關鍵路徑，以“協調紅蘆團隊”為中樞，縱橫聯動、系統聚能，加速協調共進作為。

生產組織實現精細化。盤錦合力黨委靠前指揮，以“掛牌”“摘牌”督辦體制為基石，推動生產流程再造。從2021年“大噸位結構件一紙計劃”將大噸位結構件在制品庫存降為零、制造周期縮短50%以上，到2025年深化MES系統應用，使試車工序單臺效率提升超90%，大噸位裝配線產能提升20%。五年來，精益生產理念深度融入生產制造每一個環節，僅2024年一年即實現生產增值比提升12.4%，以流程貫通跑出精細度。

降本增效實現常態化。盤錦合力堅持全流程發力，推動降本增效由“專項攻堅”轉為“常態長效”。在生產端推進流轉體系重構，在供應端深化戰略伙伴合作，在發運端優化物流網絡，形成全鏈條協同降本格局。“十四五”期間累計降成本近1億；政策紅利應爭盡爭，累計爭取政策支持超4000萬元；資源配置打出協同拳，工藝模式革新與價值創造行動同向發力，實現“設備滿負、人工減負”的良性平衡。

運營管控實現系統化。依托月度支部考核平臺，盤錦合力以“先鋒指數”積分管理機制為抓手，點亮黨員責任區、創建黨員先鋒崗等，讓“比學趕超”成為工作常態；建立“兩級制、季度式”方針目標考核分解機制，錨定全年指標靶向發力，確保經營管理任務圓滿完成；以“紅蘆黨建”子品牌“紅蘆巍巍”廉潔文化品牌為保障，形成“點題、破題、解題”監督鏈條，抓早抓小、防范未然，持之以恒阻隔歪風、糾治四風、樹立新風。五年間，運營梗阻率穩步下降，效能提升邁上新臺階。

2021年創下年產18886臺的歷史新高，提前并超額完成年度指標

盤錦合力“協調紅蘆團隊”各類協調保障工作現場

綠色升級，以生態底色賦能可持續發展

綠水青山就是金山銀山。“十四五”以來，盤錦合力堅持以“先鋒紅”引領“生態綠”，以“綠色紅蘆團隊”為牽引，致力于數字化、智能化建設，加速綠色升級發展。

綠色產品系列遍地開花。緊抓行業“油轉電”轉型機遇，于2021年啟動總投資4500萬元的新能源叉車生產線建設，至2023年已具備年產5000臺新能源叉車的生產能力。從K2系列內燃車到G2系列鋰電專用車，完成了從傳統能源到新能源產品的全面布局。“十四五”期間，盤錦合力K2高通鋰電系列創收約1.8億元，窄通道三向叉車獲13項專利，以創新實力搶占綠色產品賽道先機。

清潔生產規劃全面鋪開。“十四五”期間，盤錦合力全面鋪開清潔生產規劃，深度優化企業能源結構，在節能降耗領域持續深耕。建成并投用4000余平方米分布式太陽能光伏發電系統，年發電量突破100萬千瓦時，有效提升了清潔能源自給率。噴涂工藝全面升級，水性漆替代油性漆，從源頭大幅削減揮發性有機物排放，有效降低環保風險。與此同時，系統優化生產工藝、深入開展“跑冒滴漏”整治行動、降低能源消耗，進一步提高資源綜合利用率。

安全環保治理持續深化。建成日處理60立方米污水處理站、深化危廢物規范化管理，廢水、廢氣、噪聲排放連年達標。推行安全網格化管理，建立全員安全積分檔案，引入“微安全”軟件實現隱患實時管控，構建新員工“3+3”安全保障體系，創新開展“家屬安全寄語”“安全紅黑榜”“聚焦60天”積分競賽等活動，連續兩年安全生產事故為零、職業病發病率為零，順利通過安全標準化二級復審驗收。

綠色制造體系日趨完善。五年來累計投入近7000萬元用于技術改造，相繼建成10余條智能制造生產線，實現產品的自動化、智能化、柔性化生產。憑借在綠色制造和數字化轉型方面的突出表現，盤錦合力于2021年爭創為遼寧省“綠色工廠”、2022年進階認定為“遼寧省智能工廠”、2025年通過盤錦市“數字化轉型示范培育企業”認證，并成功躋身國家級“綠色工廠”行列，綠色與智能融合發展、相得益彰，為可持續發展夯實了制造基礎。

盤錦合力智能化、自動化生產線布局

盤錦合力“綠色紅蘆團隊”綠色工藝及清潔能源自給項目攻堅

開放融合，以市場拓展服務“三北”戰略

質量復盤樹口碑，市場研判擴版圖。“十四五”以來，盤錦合力以市場、質量黨員干部為主體組建“開放紅蘆團隊”，聚焦服務“三北”市場，加速一體化發展。

區域市場實現深度耕耘。立足服務東北區域市場，打破固有思維模式，實施黨員干部分片負責制，摸底行業現狀和未來方向；成立市場科、建立快速響應市場的管理細則，為深耕區域市場奠定了堅實基礎；持續深化市場走訪交流，打通提質拓市“數萬公里”，成功開辟山東和京津冀部分細分市場，業務版圖覆蓋造船、物流等關鍵領域；為強化市場滲透力，積極與集團所屬黨組織開展各類活動，加強基層黨組織間資源共享與優勢互補，精準把握市場脈搏，助力區域市場拓展。

品牌推廣實現全面覆蓋。團隊多措并舉，采取“走出去+請進來”雙向發力模式，全力提升合力品牌在“三北”市場的影響力。在域內，成功舉辦“合力親一家 共創贏未來”主題營銷暨產品推介會，有效鞏固并擴大了本地客戶關系網絡。同時，積極奔赴各地，召開產品推介會、參加各大博覽會與行業展會，加強產品市場曝光。特種車型、明星產品不僅亮相哈爾濱國際經濟貿易洽談會、遼寧國際投資貿易洽談會等國內展會，更走出國門，登上芝加哥ProMAT展等國際舞臺，為深耕“三北”市場營造了濃厚的營商氛圍。

海外市場實現快速突破。敏銳捕捉中俄邊境貿易及國際市場機遇，實現了海外銷售業務的跨越式發展。產品遠銷20余個國家和地區，覆蓋俄羅斯、中東、大洋洲、東南亞、歐洲、北美等地，全球化布局日臻完善。屢次實現叉車整批海外出口，出口量年均增長180%以上，“立足東北、服務華北、輻射東北亞”的戰略藍圖正一步步變為現實。與此同時，盤錦合力還積極響應集團戰略，向海外市場輸送售后人才，為國際化戰略貢獻了“盤錦力量”。

盤錦合力“開放紅蘆團隊”深入市場走訪調研

開辦“合力親一家 共創贏未來”主題營銷暨產品推介會

窄巷道三向叉車亮相芝加哥ProMAT展覽會

國內外客戶定制車型批量交付市場

共享共贏，以民生溫度凝聚發展合力

企業靠人，企業為人。“十四五”以來，盤錦合力以“共享紅蘆團隊”為紐帶，上下同欲，將“尊重依靠員工”“忠誠成就合力”化為行動，加速踐行初心使命。

生活品質實現質的提升。堅持“以人為本”，加大經費下沉力度，認真為職工做好事、做實事。2022年完成職工更衣室改造、停車場擴建、新增戶外健身場、打造一體化班組園地；2023年建成黨性教育館、健康健身館、多臺乒乓球館、雙輪臺球館和經典練唱館以及文化展示廳“五館一廳”；2024年完成宿舍軟硬件升級，推動“職工宿舍”轉變成為“人才公寓”；2025年將“員工食堂”升級為“人才餐廳”，從“一葷兩素”升級為六菜自選模式，每月注入220元就餐補助，始終將員工對美好生活的向往作為奮斗目標，不斷增強員工的歸屬感、獲得感與幸福感。

民生民意實現暢通無阻。堅持讓員工的獲得感與幸福感成為企業高質量發展最溫暖的底色。通過搭建職工線上信訪舉報通道、線上訴求與合理化建議通道、線上慰問申請流程等，提速業務辦理，引導職工為企業發展建言獻策；配合開展滿意度、壓力調查，深入了解職工、特殊保護對象的心理，幫助職工解決急難愁盼問題；相應開展勞模精神、企業文化、家風文化等“公共課堂+三級課堂”宣教，破除思想桎梏，發展“精神生產力”。“十四五”期間，盤錦合力職工滿意度、敬業度逐年提升，累計增長超30%。

文化浸潤實現深度觸達。結合合力文化、盤錦地域特性、員工砥礪奮進進程，凝練形成“砥礪擔當、艱苦創業、構筑精品、銳意進取、持續創新、和美共享”六種文化體系，形成價值引力；打造“工作區理念體系長廊”“綜合區文化展示廳”“生活區企業文化標識點”“車間先進員工風采展示陣地”，編印《企業發展十周年紀念冊》《先進人物紀念冊》等文化產物，在潛移默化中導入企業價值理念；大力策劃特色征文、攝影、誦讀、球類競技比賽、文藝匯演活動等，構建文化認知+、身體素質+、發展共識+、品行修養+等“N+”活動模型，進一步構建企業文化與行為準則模板，激發企業干事活力。

社會責任實現有力踐行。對外積極履行社會責任，通過延伸產業鏈創造更多就業空間，帶動地域周邊待崗人員就業，廣泛開展青工職業素質和勞動技能提升活動，打造各層級人員能力提升訓練營，以實實在在的崗位供給、人才育成，踐行穩就業、保民生的國企擔當，推動產業工人隊伍建設走深走實。熱心參與地方公益事業，向技術院校捐贈叉車公益助學、資助公立小學學生活動室建設、對接社區開展扶貧幫困等，將發展動能轉化為促進區域共榮的溫暖力量，積極踐行合力產業報國的初心與使命。

依托省級職工技能提升平臺，開辦“紅蘆杯”等特色競賽活動，深化人才建設

盤錦合力“共享紅蘆團隊”民生工程建設與改造項目

盤錦合力“共享紅蘆團隊”各類職工關懷服務行動

職工各類文體及匯演活動

“十四五”時期，盤錦合力營收近40億元，榮獲國家級專精特新“小巨人”企業、國家級“綠色工廠”“遼寧省智能工廠”“遼寧省安全文化建設示范企業”“遼寧省職工技能提升平臺”“盤錦市先進基層黨組織”“盤錦市五一勞動獎”“盤錦市數字化轉型示范培育企業”“盤錦市和諧勞動關系模范企業”、遼濱沿海經濟技術開發區“高質量發展獎”等稱號，盤錦合力“紅蘆”黨建品牌，先后入選安徽省國資委基層黨建工作“領航”計劃培育庫、示范庫。

茫茫紅海灘，巍巍蘆葦蕩。站在“十五五”新起點上，盤錦合力將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承“紅蘆”精神，扎根沃土、抱團生長，在全面振興東北的征程中續寫更加精彩的合力答卷！