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　　三月露桃芳意早，砥礪奮進正當時。在疫情防控當前，面對內外市場的持續波動，在廠黨委的堅強領導下，合肥鑄鍛廠苦練內功，升級體系，內抓管理、外拓市場，在逆境中尋突破，從新品、精品、高端市場贏效益，工廠各項經營指標日益攀升。 　　

　　從新品出發，增強工廠核心競爭力 　　

　　習近平總書記強調，“創新是引領發展的第一動力”。合肥鑄鍛廠始終堅持走自主創新、正向研發道路，用創新驅動響應激烈的市場競爭，用研發新品搶占市場份額。無尾架配重作為集團公司重要戰略部署，是鑄鍛廠近期重點攻關項目。為破解品種多、加工復雜、生產效率低等難題，廠黨委組織技術銷售黨支部和金熱黨支部聯合開展攻關，反復探討驗證加工方案，同時積極自主研發制作側定位加工工裝，成功實現一次裝夾全部完工，大大提升效率。3D打印在新品開發中凸顯出不可替代優勢，僅一季度，就打印KJ072-52016連接殼、KJ073-42001箱體、G27Z4-35011鑄造轉向橋體等9種新產品，更是創下僅用48小時就完成了全柴極薄發動機油底殼產品研發、澆鑄、交貨的歷史記錄。全柴在充分驗證了我廠3D打印實力后，指定我廠為獨家供應商，并再次簽訂2項發動機類產品訂單。一季度，全廠共開發新產品82種，同比增長55%，其中國內新產品59種，海外新產品23種。
　　向精品邁進，突破自主品牌天花板
　　產品質量就是企業的生命。鑄鍛廠始終堅定高質量發展信念，學習貫徹豐田公司“以零缺陷為最終目標，追求高質量”的產品的理念，多措并舉降低產品缺陷，不斷向精品沖擊。全廠各級領導干部切實提高政治站位、深入一線、精細管理，廠領導親自抓，部門領導現場管，壓力層層傳導，人員、設備、現場統籌兼顧，規范標準作業、提升設備穩定性、改善現場環境，形成質量優、成本低、效率高的良好生產局面。廠黨委有效落實合力黨建“四化”“五法”，扎實推進精益黨建項目，將V法產品不良率降低、橋箱產品質量改善、面漆線效率提升等作為重點攻關項目。通過攻關，V法產品的坐箱、爛砂、披縫、粘砂、燒結等不良明顯降低，廢品率成功控制在1000PPM以內。3月份供公司的橋殼等主要產品平均加工廢品率低至900ppm。
　　走高端路線，拓展新的利潤增長點 　　

　　年初，鑄鍛廠便將“深耕高端市場，確保集團外銷售收入增長15%”作為工廠2020年十大重點工作之一。營銷部認真貫徹工廠決策部署，積極拓展日本大久保、德國威德曼、奧地利威克諾森、美國永恒力、JLG、安投等高端客戶群的新業務。在群策群力下，高端客戶的新訂單紛至沓來。一季度，JCB、威克諾森分別追加4種新產品訂單，并且將原毛坯交貨產品改為金加工交貨，大大增加了產品附加值。4月份受疫情影響，英國和意大利等歐洲市場訂單銳減，但美國CAT和CHN、德國德瑪格客戶紛紛增加產品訂單。同時國內高端客戶放量增長，僅3月份，株齒、三一發貨量分別同比增長54%和18.8%，為工廠逆勢發展帶來新動力。
　　“上下同欲者勝，風雨同舟者興”。在疫情影響宏觀經濟的大形勢下，全廠上下將堅定企業高質量發展信心，以一往無前的魄力，凝心聚力、搶抓機遇、務實擔當、真抓實干，為全面實現年度經營目標奮勇向前！